重学习·强本领|中电电气2022年“知行合一·行动至上”中高管集体培训圆满成功

标签: 品牌营销 网络推广 网站建设 全网营销 日期:2022-07-19

知行合一 · 笃行致远
7月16-17日,为进一步提升公司中高层整体管理水平,深入推进6S精益管理,打造具有中电特色的精益管理体系和精益企业文化,助力企业实现高质量发展,中电电气组织全体中高管参加以“知行合一·行动至上”为主题的管理提升培训会议。公司领导、各职能部门、事业部经理及以上管理者参与培训。
引 领高效课堂

培训中,总经理陆瀚博士交流指出:我们中电电气要打造学习型组织,深练内功,促进组织发展。通过学习,我们才能增强抵御未知风险的能力。未来企业的竞争是管理者脖子以上部分的竞争,成功的管理者要有对内外部形势的科学预判,要有战略性的思考和创造性的行动。我们每一次的学习,都是对自身管理能力的有效提升。公司将努力实现从一位位业务精英、技术专家到优秀企业管理者的成功培养和转型,致力中高管理层打造成一支技术过硬、业务精炼的学习型、知识型、技能型、领导型的精英团队。
原理深悟 · 名师点津
名师点津

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学习期间,各部门管理者主动分享工作中遇到的问题与学习体悟。从生产部门的工作现状与采购部门的配合难点着眼,与生产管理团队之间的磨合和一线员工正确认识并有序实施精益操作等方面充分交流。大家认真学习专家讲授的管理课程、积极交流发言。

培训专家针对管理者如何进行沟通、如何系统解决问题方法、如何正确指导下属、领导与领导力的培养等主题进行了详细的讲解。从对管理的定义到其“造物先育人”的诠释,从对实施人员管理过程中所遇问题的剖析再到具体案例的深入浅出的总结,他以丰富的经验和独到的见解带领大家学习管理的基本理念及其策略方法,并告诉大家学习不能停留于表面,要练**本质思考力,管理不能脱离现实,而要深入实践分析。

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思想探源 · 多元发展
多元发展

于危机中育先机,于变局中开新局。多年来,公司坚持以企业发展战略规划为引 领,按照企业整体战略目标系统谋划企业高质量发展的推进路径,将精益理念、思维与方法等**融入企业日常管理中,逐步实现从精益生产向精益智造再到精益企业的管理升级。通过源头把控、明确管理思路、项目实施制定切实可行的方案计划、树立岗位优秀典型和人才培养任用等多种形式,构建以市场为导向,以客户为中心,形成以人为本、持续改善、高效高质发展的中电文化。

未来,公司将会有目的性、针对性地有序推进企业精益管理工作,实现生产研发、供应链、制造、销售全业务流程的精益化打通,帮助全体员工掌握更多的精益管理理论知识,熟悉更多精益管理各类技能与操作方法,逐步实现全员全方位、全过程、多维度精益管理,助推企业高质量发展,行稳致远。

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